「炎黄在线」炎黄在线公司现状

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炎黄在线

炎黄在线公司现状

浙江网通的有那些电影网站可看?

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请问一下网站靠得什么挣钱?

●太多的网站空有漂亮的商业计划和凶猛的宣传攻势,实际上根本没有赚到钱。 ●一般来说,网站的正常收入来源为广告、产品销售、网页设计、网站建设、系统维护等。不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站可能为此花费100万元。●国内网站中第一家明确提出赢利目标的是中华网。8848、新浪网等也都排出了明确的赢利时刻表。业内人士认为,未来三五年内,将会有一批网络公司步入赚钱轨道。●不要简单地一味给网络经济泼冷水。网络的发展,不仅是网络公司的事,也关系你和我。 ———主持人2000年4月是个分水岭。此前网络公司风光无限,各界都在为网络经济点火浇油。此后网络公司灰头土脸,给网络经济大泼冷水成为一种时尚。原因何在?人人都知道,现在评估网络公司的价值标准不再只是点击数和页面浏览量,而是收入。此时,收入成了网络公司挂在嘴边的时髦词,因为投资者认这个。但是,网络公司能赚钱吗?有收入但不赢利我国目前的网络经济主要以三种形式存在:一类是接入服务(ISP),一类是信息服务(IC P),一类是电子商务。从ISP目前的经营环境来看,存在着有效需求严重不足的问题。截至1999年底,我国网民数量为890万,占人口总数不到1%。而且,我国网民平均上网时间远远低于发达国家。有业内人士指出,如果把那些一周上网少于5小时的网民排除在外,890万人就所剩无几了。再加上1999年3月、10月信息产业部两次大幅下调上网费用,ISP的收入实在薄得可怜。至于IC P,大多都处于勉强支撑的状态。一般来说,IC P的赢利主要通过网上广告、信息收费、地场收费等。但在目前情况下,我国消费者还缺乏为网上信息付费的意识,商家的网上广告投放量又十分有限,网上商务活动几乎为零,这就掐断了IC P的赢利来源。据一些专家判断,国内大多数IC P,包括大部分知名的IC P目前都处于严重亏损的状态。电子商务在我国的实际开展情况,用一句话来形容是“雷声大、雨点小”。目前我国电子商务的具体形式主要是网上购物、网上拍卖、网上竞买等。但这几种形式实质上都是消费者对商家或消费者对消费者的行为,而电子商务的主体形式应是企业对企业。作为最应该上网的国内企业,大部分并没有上网,已经上网的也只是放上老总的照片、企业简介和产品介绍,根本没有商务活动。另外,影响电子商务开展的电子支付问题、物流配送体系和法律问题等,至今并没有得到实质性的解决。一方面网站的收入极其微薄,另一方面其支出却大得惊人。网站的品牌推广需要钱、网站的日常更新维护需要钱、高档的写字楼需要租金、员工要拿令人瞠目的高薪……这一切,使目前网络公司入不敷出,大多是在靠风险投资撑着。但风险投资是要回报的,于是各网站老总把目光投向了“上市”。不管他们承认与否,上市是其心中永远的梦想。但上市就意味着成功了吗?上市仅仅是个开始先来看英国布网站(B o o.com)的例子。该网站立志要成为“全球第一个真正的网上运动服和时装零售商”,在美国纳斯达克登陆上市,市值最高峰时达4亿美元。由于成本过大、销售额太小,今年以来投资者拒绝追加投资。5月宣告破产,以不到40万美元的价格卖给了一家美国互联网公司。布网站告诉了我们什么?没有赢利来源,没有现金收入,只是一味地烧钱,上市之后一样会倒闭。国内目前在纳斯达克成功上市的网站有几家:中华网、新浪网、网易、搜狐、8848网上超市。网易和搜狐均是在7月份刚刚上市,目前还看不到他们的具体动作。至于中华网与新浪网,业内人士欣喜地看到,二者在上市后均积极调整自己的业务结构,增加赢利渠道。像中华网一口气收购了15家相关的网络公司,完善了自己的全球性业务模式,包括全球性的商业计划、全球性的服务、全球性的销售和市场推介等。新浪在做好自己主业———网上新闻的同时,开始涉足网上商城、W AP等业务。如何上市这个问题,相信各网站老总已经考虑得很多了。现在的问题是,上市以后该怎么做?必须看到,上市不是免费的午餐。企业上市后,从资本市场上“圈钱”的同时,也要以置于股东们监督之下为代价,每一步的行动都要考虑利润和回报,一旦经营业绩不佳,就会影响到公司的股价和投资者的热情,也就影响到公司的市场形象和后续融资。业内人士认为,网站要生存,必须像传统经济一样有健全的赢利通道。换名话说,网络公司要想获得投资者的青睐,不在于用什么商业模式,而在于有没有在可预见的将来获得利润的具体计划。投资者是为利润而投资、是因为对利润计划有信心而打开腰包的。因此,各网络公司不应在商业模式上大作文章,而要根据市场具体需要拿出具体可行的利润计划来。赢利曙光隐隐出现在网络大潮的冲击下,我们又一次目睹了国人的通病:利好时一拥而上,利空时一哄而散。对于网站的赢利问题,凭心而论,我们有点儿操之过急了。像搜狐这样的老牌网站,成立不过两年时间;大多数网站的“年龄”仅仅一岁而已,绝对处于婴儿期。一出生就要求能够健步如飞,确实有点儿为难网络企业了。令人兴奋的是,中华网、8848、新浪等著名网络公司均已排出了赢利时间表。从他们出具的时间表可以看出,未来三五年内,将会有一批网络公司步入赚钱轨道。第一家明确提出赢利目标的是中华网首席执行官叶克勇。他称,中华网2001年就可实现赢利。今年一季度,中华网的总收入为2000万美元,较上一季度的1100万美元增长了82%。中华网持有现金及其他现金资产为5.61亿美元,较上一季度的1.25亿美元有显著增长,说明中华网已迈向收益稳健的成长之路。中国最大电子商务网站8848的赢利时间为三年内。董事长王峻涛说,8848自去年底开始月销售额超过1000万元,预计到今年底总销售额将达2.8亿元。新浪网首席执行官王志东出言较为谨慎,不过按照6月28日公布的数据,新浪的广告收入达到550万美元,比上个季度增加77.4%。注册用户超过600万,页面浏览量达2700万,增长速度都非常之快。据估算,新浪网今年的营业收入在2000万美元左右。包括摩根斯坦利银行在内的美国独立分析师通过测算认为,新浪的赢利时间应在2004年到2005年。炎黄在线(w w w.C h in e se.com)执行副总裁邵明指出:“并不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站必须为此花费100万元,从此陷入了恶性循环的怪圈。”真的没有办法了吗?邵明给出一个新思路:即通过网站的连锁,极大地省掉单一网站运营外部费用及外部资源的消耗(往往是网站成本的大头),使网站只需花费10万元的成本就可以赚到10万元。这还不够,通过连锁机制吸引全球网站加盟,构建“一站式”的服务体系,使本来有能力赚到10万元的网站,依靠连锁体系可以挣到20万元,于是产生了利润。举个简单地例子:“如果西安的网民需要买一本书,你的总部在北京,网上售书你可以挣到5元,却要花费10元才能把书寄到用户手中,如何能够盈利?而联合就有好处,可以由西安的本地网站将书送到客户手中,只需花费2元,剩下的3元两家平分,就赚到了钱。”这段时间网络公司的日子很难熬。风险资金大撤退、网络人才纷纷回流、成本居高不下、收入迟迟不增、好的赢利渠道尚未找到、70%的网站近年内会倒闭或被并购……互联网真的成了“明日黄花”吗?处于领头羊地位的网站显现赢利曙光,说明中国互联网已步入健康的发展轨道,对“网络纯粹是泡沫”的说法是个有力的回击。对待互联网,我们必须坚定信心,拥有耐心,待以爱心!网络能否发展,不仅对网络公司非常重要,对我们的经济、社会生活的现代化也是至关重要的。 ●太多的网站空有漂亮的商业计划和凶猛的宣传攻势,实际上根本没有赚到钱。●一般来说,网站的正常收入来源为广告、产品销售、网页设计、网站建设、系统维护等。不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站可能为此花费100万元。●国内网站中第一家明确提出赢利目标的是中华网。8848、新浪网等也都排出了明确的赢利时刻表。业内人士认为,未来三五年内,将会有一批网络公司步入赚钱轨道。●不要简单地一味给网络经济泼冷水。网络的发展,不仅是网络公司的事,也关系你和我。 ———主持人2000年4月是个分水岭。此前网络公司风光无限,各界都在为网络经济点火浇油。此后网络公司灰头土脸,给网络经济大泼冷水成为一种时尚。原因何在?人人都知道,现在评估网络公司的价值标准不再只是点击数和页面浏览量,而是收入。此时,收入成了网络公司挂在嘴边的时髦词,因为投资者认这个。但是,网络公司能赚钱吗?有收入但不赢利我国目前的网络经济主要以三种形式存在:一类是接入服务(ISP),一类是信息服务(IC 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●太多的网站空有漂亮的商业计划和凶猛的宣传攻势,实际上根本没有赚到钱。 ●一般来说,网站的正常收入来源为广告、产品销售、网页设计、网站建设、系统维护等。不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站可能为此花费100万元。●国内网站中第一家明确提出赢利目标的是中华网。8848、新浪网等也都排出了明确的赢利时刻表。业内人士认为,未来三五年内,将会有一批网络公司步入赚钱轨道。●不要简单地一味给网络经济泼冷水。网络的发展,不仅是网络公司的事,也关系你和我。———主持人2000年4月是个分水岭。此前网络公司风光无限,各界都在为网络经济点火浇油。此后网络公司灰头土脸,给网络经济大泼冷水成为一种时尚。原因何在?人人都知道,现在评估网络公司的价值标准不再只是点击数和页面浏览量,而是收入。此时,收入成了网络公司挂在嘴边的时髦词,因为投资者认这个。但是,网络公司能赚钱吗?有收入但不赢利我国目前的网络经济主要以三种形式存在:一类是接入服务(ISP),一类是信息服务(IC P),一类是电子商务。从ISP目前的经营环境来看,存在着有效需求严重不足的问题。截至1999年底,我国网民数量为890万,占人口总数不到1%。而且,我国网民平均上网时间远远低于发达国家。有业内人士指出,如果把那些一周上网少于5小时的网民排除在外,890万人就所剩无几了。再加上1999年3月、10月信息产业部两次大幅下调上网费用,ISP的收入实在薄得可怜。至于IC P,大多都处于勉强支撑的状态。一般来说,IC P的赢利主要通过网上广告、信息收费、地场收费等。但在目前情况下,我国消费者还缺乏为网上信息付费的意识,商家的网上广告投放量又十分有限,网上商务活动几乎为零,这就掐断了IC P的赢利来源。据一些专家判断,国内大多数IC P,包括大部分知名的IC P目前都处于严重亏损的状态。电子商务在我国的实际开展情况,用一句话来形容是“雷声大、雨点小”。目前我国电子商务的具体形式主要是网上购物、网上拍卖、网上竞买等。但这几种形式实质上都是消费者对商家或消费者对消费者的行为,而电子商务的主体形式应是企业对企业。作为最应该上网的国内企业,大部分并没有上网,已经上网的也只是放上老总的照片、企业简介和产品介绍,根本没有商务活动。另外,影响电子商务开展的电子支付问题、物流配送体系和法律问题等,至今并没有得到实质性的解决。一方面网站的收入极其微薄,另一方面其支出却大得惊人。网站的品牌推广需要钱、网站的日常更新维护需要钱、高档的写字楼需要租金、员工要拿令人瞠目的高薪……这一切,使目前网络公司入不敷出,大多是在靠风险投资撑着。但风险投资是要回报的,于是各网站老总把目光投向了“上市”。不管他们承认与否,上市是其心中永远的梦想。但上市就意味着成功了吗?上市仅仅是个开始先来看英国布网站(B o o.com)的例子。该网站立志要成为“全球第一个真正的网上运动服和时装零售商”,在美国纳斯达克登陆上市,市值最高峰时达4亿美元。由于成本过大、销售额太小,今年以来投资者拒绝追加投资。5月宣告破产,以不到40万美元的价格卖给了一家美国互联网公司。布网站告诉了我们什么?没有赢利来源,没有现金收入,只是一味地烧钱,上市之后一样会倒闭。国内目前在纳斯达克成功上市的网站有几家:中华网、新浪网、网易、搜狐、8848网上超市。网易和搜狐均是在7月份刚刚上市,目前还看不到他们的具体动作。至于中华网与新浪网,业内人士欣喜地看到,二者在上市后均积极调整自己的业务结构,增加赢利渠道。像中华网一口气收购了15家相关的网络公司,完善了自己的全球性业务模式,包括全球性的商业计划、全球性的服务、全球性的销售和市场推介等。新浪在做好自己主业———网上新闻的同时,开始涉足网上商城、W AP等业务。如何上市这个问题,相信各网站老总已经考虑得很多了。现在的问题是,上市以后该怎么做?必须看到,上市不是免费的午餐。企业上市后,从资本市场上“圈钱”的同时,也要以置于股东们监督之下为代价,每一步的行动都要考虑利润和回报,一旦经营业绩不佳,就会影响到公司的股价和投资者的热情,也就影响到公司的市场形象和后续融资。业内人士认为,网站要生存,必须像传统经济一样有健全的赢利通道。换名话说,网络公司要想获得投资者的青睐,不在于用什么商业模式,而在于有没有在可预见的将来获得利润的具体计划。投资者是为利润而投资、是因为对利润计划有信心而打开腰包的。因此,各网络公司不应在商业模式上大作文章,而要根据市场具体需要拿出具体可行的利润计划来。赢利曙光隐隐出现在网络大潮的冲击下,我们又一次目睹了国人的通病:利好时一拥而上,利空时一哄而散。对于网站的赢利问题,凭心而论,我们有点儿操之过急了。像搜狐这样的老牌网站,成立不过两年时间;大多数网站的“年龄”仅仅一岁而已,绝对处于婴儿期。一出生就要求能够健步如飞,确实有点儿为难网络企业了。令人兴奋的是,中华网、8848、新浪等著名网络公司均已排出了赢利时间表。从他们出具的时间表可以看出,未来三五年内,将会有一批网络公司步入赚钱轨道。第一家明确提出赢利目标的是中华网首席执行官叶克勇。他称,中华网2001年就可实现赢利。今年一季度,中华网的总收入为2000万美元,较上一季度的1100万美元增长了82%。中华网持有现金及其他现金资产为5.61亿美元,较上一季度的1.25亿美元有显著增长,说明中华网已迈向收益稳健的成长之路。中国最大电子商务网站8848的赢利时间为三年内。董事长王峻涛说,8848自去年底开始月销售额超过1000万元,预计到今年底总销售额将达2.8亿元。新浪网首席执行官王志东出言较为谨慎,不过按照6月28日公布的数据,新浪的广告收入达到550万美元,比上个季度增加77.4%。注册用户超过600万,页面浏览量达2700万,增长速度都非常之快。据估算,新浪网今年的营业收入在2000万美元左右。包括摩根斯坦利银行在内的美国独立分析师通过测算认为,新浪的赢利时间应在2004年到2005年。炎黄在线(w w w.C h in e se.com)执行副总裁邵明指出:“并不是网站没有能力赚钱,而是要赚到10万元钱,网站必须为此花费100万元,从此陷入了恶性循环的怪圈。”真的没有办法了吗?邵明给出一个新思路:即通过网站的连锁,极大地省掉单一网站运营外部费用及外部资源的消耗(往往是网站成本的大头),使网站只需花费10万元的成本就可以赚到10万元。这还不够,通过连锁机制吸引全球网站加盟,构建“一站式”的服务体系,使本来有能力赚到10万元的网站,依靠连锁体系可以挣到20万元,于是产生了利润。举个简单地例子:“如果西安的网民需要买一本书,你的总部在北京,网上售书你可以挣到5元,却要花费10元才能把书寄到用户手中,如何能够盈利?而联合就有好处,可以由西安的本地网站将书送到客户手中,只需花费2元,剩下的3元两家平分,就赚到了钱。”这段时间网络公司的日子很难熬。风险资金大撤退、网络人才纷纷回流、成本居高不下、收入迟迟不增、好的赢利渠道尚未找到、70%的网站近年内会倒闭或被并购……互联网真的成了“明日黄花”吗?处于领头羊地位的网站显现赢利曙光,说明中国互联网已步入健康的发展轨道,对“网络纯粹是泡沫”的说法是个有力的回击。 对待互联网,我们必须坚定信心,拥有耐心,待以爱心!网络能否发展,不仅对网络公司非常重要,对我们的经济、社会生活的现代化也是至关重要的。
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TOP集团 CEO是谁

宋如华
宋如华
出生于浙江绍兴的宋如华 “要想看见光明,也许得先经历黑暗。”发明犯罪预警系统的海妮曼博士在《少数派报告》里对约翰·安德顿说。“上帝想让谁灭亡,必先使其疯狂。”西谚也说。但宋如华不信这些。他认为,自己可以创造一个完美的资本神话,一个完美无缺的“系统”,打破那些宿命。在托普这件事上,他就是神,就是上帝。宋如华这位生于1962年4月的浙江绍兴人,是一位少年才子———他1983年从成都电子科技大学应用物理系毕业留校任教时年仅21岁,1989年,宋获理学硕士学位,次年即被破格提拔为副教授,那年他28岁。原同事、现电子科大一教授表示,宋如华在教师岗位上表现相当出色,他思想活跃,演讲极富煽动性,曾被学生评为最受欢迎的老师。1992年,当他抛下成都电子科技大学副教授的身份,以5000元资本下海8年后,托普集团总资产已经膨胀到号称的100亿元,年销售额达50多亿元,先后收购了上市公司原川长征(后改名为托普软件)、金狮股份(后改名为炎黄在线、炎黄物流),还在香港创业板运作上市托普科技,在全国设立了27个软件园区,拥有1.4万余亩土地,成就了一个商界传奇。宋甚至公开提出,要打造一个“托普经济帝国”!一切就像一个完美的童话。只不过,它太完美了,就像《少数派报告》里那个天才般的预防犯罪系统,不由得奉命调查此事的联邦调查局探员威特沃再三追问:“难道它就没有一点漏洞?从不出错?”再完美,童话终究只是童话而已。如此,不得不佩服宋如华心思之深沉机巧———直到2005年4月,宋如华已远遁美国近一年,托普旗下所有企业几乎都分崩离析,总额近30亿元的债务黑洞横亘在托普面前,人们仍然无从得知真相。有关托普经济帝国的一切,仍像一道铁幕。但事事有意外。原成都市委常委、宣传部长高勇被控受贿和巨额财产来源不明出庭受审,宋如华因运作收购托普软件及增发而向高勇行贿,此案被四川省检察院反贪局查实,在检察院起诉书中,在高勇、托普相关人员的供诉中,宋如华和托普谜案的真实面目终于掀开了一角。宋如华是2011年主动回国的,一入境便被逮捕。2013年4月10日,四川省成都市中级人民法院开庭审理了原托普集团董事局主席、四川托普软件股份有限公司实际控制人,原法定代表人、董事长宋如华,涉嫌挪用资金及合同诈骗罪一案。检方称,2000年6月,宋如华与杨宇、鲁安利等8人,以各自名义作为股东设立浙江普华科技发展有限公司 (以下简称浙江普华),但均不出资,宋如华未经托普集团董事局和托普软件的同意,挪用托普软件1亿元作为8名股东的注册资本金,其中,宋如华占该公司股份64%;2000年8月,宋如华再次从托普软件挪用1.86亿元至浙江普华账户,使浙江普华注册资本金增加至3亿元,宋如华个人持有该公司股份比例增长至88%,之后浙江普华将上述款项以从事投资活动及往来款名义在托普集团、浙江托普公司等单位之间转款。除了被控挪用资金外,公诉人还指控宋如华合同诈骗罪。宋如华当庭表示,指控与事实有重大出入。编辑本段发迹1992年,已破格当上副教授两年的宋不再满足:“我们的老师非常好、非常可贵,但他们犯了一个最大的错误:等着别人来加工资。”这年5月,宋如华以5000元开设了一间名为“教授电脑”的铺面,当年,有个朋友让宋如华代买三台电脑终端。宋如华骑着一辆三轮车去找实达电脑成都办事处负责人,刚好赶上对方搬家,宋一到即跑来跑去地帮着搬家,结果三台终端人家预收款都没收就让他拿走了,宋充分利用实达电脑方面对他的好感,拿下了实达西南地区独家代理权。这是宋如华真正赚钱的开始。后来,四川建设信托投资公司红庙子证券营业部想搞电子显示屏,打电话到电子科大询问,接电话者将此信息转给了宋如华。彼时的宋如华根本不懂什么电子显示屏,但他居然一口就应承了下来,从内蒙古、深圳买材料,几个人10天10夜加班才弄好,这次收入是34万。1994年,成都金牛区税务局向托普订购几台电脑,后来担任过上市公司托普软件董事长的戴礼辉负责送货安装,在安装时他偶然看到局长桌子上的一份文件,里面提到了“金税工程”,即引入一整套软件系统,对增值税的监控管理,戴立即飞报宋如华。宋则马上赶到金牛区税务局洽谈合作事宜,最终得到了这笔大单,实际上签单时托普手头什么软件也没有,回头再找电子科大的技术人员开发。发现这个商机后,宋如华一鼓作气拿下四川省内多个“金税工程”项目。宋如华从巨大的成功中总结出了一条秘不示人的生意经:要做成大生意,就得和政府合作,政府机关庞大的采购“盘子”是一个巨大的生意来源。事实证明,这被中国企业家运用得极为娴熟的手法在短期内虽然有效,却有着致命的缺陷。那位资深副总裁总结说,这使托普形成了痼疾———过度依赖政府,对政府的能力过度迷信,而忽视了对市场本身的分析、了解,最终的危险是使企业的决策可能与市场大趋势背道而驰。编辑本段资本狂人1998年前后,金钱,权力,帝国,派头,成为宋如华的关键词。1宋如华997年前后,宋如华就已经醉心于“弄一个上市公司”,并曾多次找四川省一位领导,但得到的回复是“不可能”。宋不死心,多次“反复汇报”,该领导发话说:“托普的宋如华还是一个干事情的人,看看有没有什么资源可以给他。”宋又找到张育仁,张是原省体改委主任、省股份制试点领导小组副组长、省证券监督管理办公室主任。1997年下半年,托普以极低代价,获得了上市公司这一当时极为宝贵的融资平台。这年7月,中国证监会成都证管办正式成立,原凉山州副州长高勇空降到成都证管办任副主任,主管上市公司监管处和稽查处。高氏到任后曾参加四川省组织的30家重点民营企业座谈会,由此认识宋。宋随后到高勇办公室“汇报工作”,双方往来渐密。托普软件增发的报告交到中国证监会后,高勇受命率队核查,眼光犀利的高马上发现了问题,认为,这个公司不应该被批准增发。宋如华与他的助手、后来亦曾担任过托普软件董事长的李智,先后多次到证管办楼下的茶楼找高勇喝茶,到高勇办公室汇报。此后,宋如华先后通过金雕广告公司支付给高勇78.6万元,部分以广告费名义、部分以赞助高勇出书名义,部分以购买高勇著作的名义。高勇就此成了宋如华的“高参”,不仅没有阻拦托普增发,还帮助托普“润色”增发报告,在证监会对此有些踌躇之时,高勇还带着宋如华到北京遍访其通过人脉关系打通的高层,终于使托普增发通过。增发前几个月,一位小股东给托普公司董事会写了封信,该信刊登在2000年1月5日的《中国证券报》上,信中提了3个问题:“投资那么多的项目,铺那么大摊子,是否有必要?能否真正产生良好的效益?作为投资人,风险实在太大了,不知你们替投资人考虑了没有?”在那个记录着蛇鼠一窝与IT激情张扬的年代,托普光环四射,谁也阻挡不了托普战车“前进”的步伐。2000年5月,托普软件以每股28.91元的高价增发了3380万股新股,实际募集资金9.54亿元,计划投资项目10个。据宋如华资深副总裁说,钱到手后,宋曾长叹:“如愿以偿”。资本市场的热钱和国内IT概念的膨胀,终于让宋失去理智。增发圈钱近10亿元不久,当年下半年,托普声东击西,借壳江苏常州金狮股份,填进“炎黄在线”的IT概念;2001年初,托普科技分拆至香港创业板上市。至2002年,托普即宣称集团总资产超过100亿元。编辑本段成功之道事业腾飞所谓“身正为师,学高为范”,宋如华在本职的教师岗位上发挥得相当出色。他在任教期间于《中国激光》、《光学学报》、《通信学报》、《Proc.SPIE》等中外学术杂志、期刊上发表学术论文一百余篇,部分论文被国外权威刊物索引摘录,部分论文先后获国家、省光电学会、科协优秀论文奖。1992年7月,宋如华率领两名青年教师以5000元资金创办托普公司。按照宋如华自己的话说,自己本来是“一辈子吃粉笔灰”的命,没想到“一不留神”,便“溜下了海”。宋如华原来只是想把高校的一些项目外包到企业,腾出点时间精力自己搞科研,谁知他和托普刚巧赶上了90年代我国本土IT基础产业发展的契机,托普的事业开始腾飞。托普一路从原来的应用电子项目起家,从一家只卖电子显示屏的小公司开始,宋如华经过九年的苦心经营托普集团集合硬件、通信、网络、精密数控机械等技术与产品的开发、生产、销售,融合系统集成、技术咨询与IT服务于一体的高科技企业集团。90年代初中国本土企业自我掌握知识产权的专业软件前景并不明朗。1994年,宋如华借鉴了海外的一些软件发展的经验,领导托普率先将目光转向软件开发,并研发出自主版权的税务软件,一炮打响。不久,企业的营销渠道就从成都推广到了全国市场。从“四五个人七八条枪”偏于成都一域的民营企业,发展今日拥有近30个软件产业基地、50多家核心企业的大型应用软件供应商之一,宋如华带领托普集团在十年内累计销售收入逾百亿元,累计上缴利税近4亿元。仅2001年一年,托普就完成产值55亿元,实现利税6.86亿元。随后,宋如华进入最令人惊心动魄的资本运作。1995年,托普实行股份制运作,企业发展的步伐明显加快,业务领域也急剧扩大。宋如华作为一个技术人才是个老手,作为资本运作却是个新手,但是黄莺初啼,托普前进的歌声却也是可圈可点。1998年4月,托普闪电入主上市公司“川长征”,借壳上市,出现了“托普软件”。企业业务重组后股价一路攀升,令行家和分析师大跌眼镜;2000年,托普旗下“炎黄在线”再次在深市买壳上市;2001年4月,“托普科技”又在香港创业板上市。托普形成了三家上市公司和另外七家核心企业为中心,总资产59亿,净资产35亿的大型企业集团,在美国、澳大利亚、爱尔兰、印度、新加坡以及我国香港特区等十多个国家和地区设立了分公司和办事机构。十年艰苦创业路,宋如华本人一路行来,吃尽苦头,也收益满满。凭借企业的软件概念和中国庞大的市场容量,宋如华的身价扶摇直上。例如托普集团在深圳上市的子公司中,宋如华拥有26%的股份。这些股份在.com高峰时期,就曾经为这位普通的大学教师创造了价值5000万美元,约合人民币近6亿的“纸上富贵”,宋如华也因此受到了《福布斯》中国富人排名的注意。与很多人名利双收后甚嚣尘上不同,宋如华面对财富保持着一份平静的心态。《福布斯》排名公布后不久,他即向媒体指出,《福布斯》中国富人排名存在估算上的缺陷——作为一个上市公司的老总,他并没有那么高的身价。“《福布斯》实在太高抬我了。”他说。在中国现代民营企业的探索中,我们经常可以听到一个字眼:儒商。结束体脑倒挂的创业时代,高素质、高学历的人才和技术产权、无形品牌入股出现在了中国的高科技产业。宋如华就是其中的代表。作为托普集团重大科研项目的负责人,宋如华主持了多项国家级、省级科研项目,其中包括不少国家级火炬计划项目。更加难能可贵的是,在长年的企业经营实践中中,宋如华还实现了从一名技术专家向企业家、管理专家的成功转变。宋如华倡导“以人为本,以技为魂,以市场为源,以管理为纽带”的管理理念,顺应市场的发展,企业不断实施“超越式发展”。同时针对中国国有企业改造,他提出“一体化管理”的模式。他提出的建设中国软件产业带的思路及其逐步实施方略,对推动中国软件产业的发展发挥了独特作用。从圈钱到圈地,从圈地再到圈钱,“资本新人”宋如华晋身运作高手的速度快得惊人。从1994年6月开始,托普一口气在北京、杭州、天津、武汉等城市设立了8家办事机构;1995年底,托普的销售收入达到4000万元,5年之后,集团的销售收入达到20个亿;2001年,托普通过了SW-CMM3级国际认证,企业跻身国家重点高新技术企业和国家级企业技术中心。无声无息之中,宋如华和托普将产业做大,企业开始了多元化。除了软件产品被广泛运用在税务、医保等公用事业部门及房地产行业,托普也涉足广告业和房地产。几乎是遵循所有多元化企业成长的惯例,托普也进入了金融服务业。2002年6月28日,由托普集团、四川托普科技发展公司、四川金融租赁股份、三通高科等股东共同投资1000万元,非常低调地成立了普盛保险代理公司,这是四川省首家获得保监会同意开业的专业保险代理公司。金融产业链到位之后,宋如华一偿夙愿,构想中的五大托普集团核心业务成型。托普集团公司,主营业务为计算机应用软件;迈托普公司,主要发展“TOP”品牌产品;柯尔公司,主要向国内外IT产品制造商提供信息技术增值服务;托普教育公司,拥有托普大学、四所信息技术学院和一所培训学院;托普金融公司则是以金融机构或内部金融机构为载体,运用各种金融工具,实现投资收益和资本增值,构建托普集团的资本平台。世上有三种“稀缺”资产:钱、土地和人。宋如华和托普不缺土地也不缺钱,唯独缺的是企业自己培养的子弟兵,大举招兵买马亦是势在必行。尽管步子是稍微快了一点,显得不太稳健,但是无论如何,绕了一圈,宋如华又当上了“教师”——孔子有“弟子千人”,其中“贤者七十二”,宋如华则收了“门徒”五千,其中也必有不少精英,堪与孔圣人媲美了。编辑本段泡沫破灭打击广告高勇被逮捕在宋如华心中,托普之败,最大的罪魁祸首是媒体,而不是自己膨胀的盲目扩张心态、急于圈钱的躁动。2002年,托普四处打广告,声称要招聘5000名工程师———这是牛气如微软之流都不敢轻易出手之举,随即引来媒体广泛质疑,由此引发银行警觉,托普资金链断裂。宋曾说,托普并非媒体质疑的那样,没有核心竞争力,“我们的核心竞争力就是圈钱,圈地,圈人,最终圈市场”。通过上市圈钱,通过出钱建软件园与当地政府搞好关系,“以投资换市场”,通过高薪圈住国内最好的软件业人才,“托普经济帝国庶几可成。”事件解析看起来完美的逻辑链条,组成一个完美的乌托邦。这个链条中,颠倒了因果关系———托普借壳川长征上市没花多少钱,其时家底如何很难查证,但2000年托普开始在全国大建软件园时,启动资金居然只有不可想象的200万元!要命的是,托普内部还掀起了“有钱就摆阔”的富贵病。宋如华资深副总裁透露,2000年托普集团仅一个月的财务支出就需要上千万之巨,各种贪污公款、卷款私逃、公然吃回扣等现象屡禁不止,金额之高、辐射范围之广远超出外界的想象。但市场已经不再是那个市场。2001年5月,光大证券就托普软件股票发行发布的回访报告称,托普软件10个项目实际投资总额约5.1亿元———单个项目投资额最多的是9225万元,最少的是914万元。2000年托普软件实现净利润8729.38万元,超出盈利预测11.71%。2000年公司主营业务收入50,826.41万元,上年27,422.14万元,增长85.35%。然而,到2004年,托普突然报告,这些项目几乎无一成功。面对群涌而至的质疑,2003年的一天,宋如华面不改色心不跳地反问记者,“我们那个时候认为(这些项目)都是对的,也没有提供虚假数据,现在达不到预期目的……这个世界本来变化比较多,对不对?”2002年媒体风波骤起,引发的连锁反应把托普推向崩溃边缘之际,“曾经紧握的手,突然反变成拳头。”原来的合作伙伴纷纷倒戈,银行、地方政府与托普划清界限、保持距离,托普高层内部的矛盾也公开化,局面已经不可收拾。请辞2004年3月,宋如华将托普软件大股东之位,以2元钱价格卖给老部下,同时辞去托普软件董事长之职。4月16日,托普软件第一次集中披露了涉讼和担保事项。同年7月8日,托普软件又披露了一批未及时予以公告的涉诉案件,涉诉金额4.6亿余元。公司公告称,截至目前,公司累计涉诉金额(本金)179704.19万元,占2003年末经审计净资产的179.79%。炎黄物流也披露了2002年11月至2004年1月期间发生的重大违规担保事项,涉及金额28600万元。炎黄物流还自查出12项未披露诉讼事项,大多与托普软件相关,公司因连带担保责任被牵涉,涉及金额1.6亿元左右。香港创业板公司托普科技,上市募集资金除了零头外,全被抽空。具有历史幽默感的是,宋如华曾经在1997年探望过的史玉柱成功翻身,反过来派健特高层到东部软件园访问,安慰宋如华。内外交困的宋如华为寻求心理解脱,还曾经到普陀山烧香拜佛,一次就掏出20万元的香火钱。此时,宋如华已经很难找到心理的片刻安宁。编辑本段拯救托普拯救托普 漫画宋如华是在2004年正式决定长居美国的。在此之前,他一直在深圳、美国奔波,企图拯救托普。第一方案是江苏炎黄物流10配6。这一方案原定2003年实施,旋即破产。第二方案是将托普目前盈利的教育产业、健康保健产业分拆上市,然后以售股资金填补托普系的黑洞。但香港托普科技前车之鉴,已经让托普在资本市场上失去了基本的信任。宋奔走良久,并与新加坡投行接触多次,最终无功而返。第三方案是将托普打包出售,寻找大买家,微软就是其中之一。据称宋曾多方努力,甚至委曲求全,此事还是不了了之。这时,宋如华明白,拯救托普已经是个不可能的任务。结束托普2004年3月,宋如华在美国通过越洋电话主持了托普控股集团最后一次董事局会议。会议很短,气氛压抑而沉重。宋感叹:“现在外界都把屎盆子扣在我头上,说我带走了8000多万美金,但一直没有一个人站出来为我说话,我感到非常痛心。”5月底,托普控股集团直属董事局办公室等“留守”员工以现金方式领取了最后一次工资,30余人集体到黄山旅游,正式结束了在托普的职业生涯,搬出上海东部软件园,去了“炎黄通用”图书公司,原董事局办公室主任方烨出任董事长,总经理为原董事局办公室副主任詹俊武,原主管信息化建设的两个副总裁、原董事局办公室(上海)一干人员包括司机等悉数在册。据说这是宋如华个人借钱给他们注册的公司,业务自己做。而宋自己,亦在美国开了一家中文书店。还会回来宋如华他在走的时候说:“我一定会回来的.宋的老家绍兴最出名的人物,是越王勾践。十年生聚十年教训,他在惨败后20年终于一雪前耻打败了吴王夫差;宋如华能像他的老乡一样,东山再起吗?《少数派报告》里那个关键证人阿加莎说:“我累了,我对将来的一切感到累了。”一个托普集团的资深员工赠与宋如华一段《金刚经》的偈语:“一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,当作如是观。”
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